«Те, кто читает книги, всегда буду управлять теми, кто смотрит телевизор», - это ещё в своё время повторил Б. Гейтс. Чтобы развить в себе лидерские качества предлагаем познакомиться с подборкой полезных книг.
Грин, Роберт. 48 законов власти / Роберт Грин ; пер. с англ. — М. : Рипол Классик, 2015. — 576 с. — ISBN 978-5-386-08523-4. – Текст электронный.
Это самая аморальная, самая скандальная, самая циничная… и самая правдивая книга о власти, начиная с незамысловатой, бытовой и кончая президентской. Отныне, познав блестяще сформулированные и подкрепленные интереснейшими и неожиданными историческими фактами жесткие и жестокие законы поведения во власти, вы без труда распознаете то, что стоит за теми или иными словами и поступками «маленьких» начальников и сильных мира сего, то, что так тщательно они пытаются скрыть. «48 законов власти» – настольная книга для тех, кто желает освоить науку управления людьми, безошибочно использовать их слабости для достижения собственного могущества.
Кови, Стивен Р. Семь навыков высокоэффективных людей : мощные инструменты развития личности / Стивен Р. Кови ; пер. с англ. О. Кириченко. — 13-е изд. — М. : Альпина Паблишер, 2021. — 396 с. — ISBN 978-5-9614-4091-1. — Текст : электронный.
Обновленное и дополненное издание мирового супербестселлера, который по праву считается книгой № 1 о личностном росте. Книга повлияла на жизни миллионов людей во всем мире, включая президентов и глав крупных корпораций, звезд спорта, политики и шоу-бизнеса, педагогов и родителей. В ней изложен системный подход к определению жизненных задач, который поможет читателю понять себя и четко сформулировать приоритеты. Авторы объясняют, как достигать самых важных целей, и показывают, что каждый человек может стать лучше вне зависимости от его социального положения, возраста и других факторов. Речь идет не об изменении имиджа, а о настоящих переменах, самосовершенствовании своей сути. В книге нет простых решений или обещания мгновенных чудес. Любые позитивные изменения требуют времени, работы и упорства. Для людей, стремящихся максимально реализовать потенциал, заложенный в них природой, эта книга – практичная и полезная дорожная карта.
Тарасов, В. К. Искусство управленческой борьбы. Технологии перехвата и удержания управления / Владимир Тарасов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : Добрая книга, 2007. — 480 с. — ISBN 978-5-98124-191-3. — Текст : электронный.
Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.
Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо: камень на дороге управляет повозкой; ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями; собака управляет хозяином, а кошка – собакой. Все управляют всеми. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, – надо лишь знать, как это делать.
Эта книга, ставшая классикой деловой литературы, предлагает читателю эффективную систему управленческих навыков, своеобразную «философию жизни», соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.
В какие бы обстоятельства ни поставила жизнь, книга научит достойно выходить из любой конфликтной ситуации, которыми так богата жизнь каждого активного человека.
Владимирская, Алена. Уставшие. Реальная программа победы над выгоранием, когда совсем ничего не хочется и совсем ничего не помогает / Алена Владимирская. — М. : Бомбора, 2021. — 256 с. — ISBN 978-5-6046027-0-5. — Текст : электронный.
Мысли о работе убивают? Ответ на сообщение в рабочем чате отнимает последние силы? По утрам появляется миллион дел: от сидения с носком в руке по 20 минут до еще одной чашки кофе – лишь бы не идти на работу?
Вам кажется, что выхода нет, но он – есть. Его нашла известный хедхантер, рекрутер и карьерный консультант Алена Владимирская, когда сама оказалась в стадии выгорания. Она разработала методику, которая спасла не только ее саму, но и несколько сотен «уставших» топ-менеджеров.
В этой книге Алена расскажет:
– как щитовидная железа влияет на карьеру;
– почему «просто отдохнуть» не поможет;
– зачем мы врем себе о настоящих причинах усталости;
– что делать, если дело пахнет выгоранием.
Когда никакие западные советы от «установите границы» до «не перерабатывайте» не помогают, методика Владимирской работает!
Роббинс, Тони. Разбуди в себе исполина / Тони Роббинс ; пер. с англ. — Минск : Попурри, 2015. — 640 с. — ISBN 978-985-15-3063-7. — Текст электронный.
Книга повествует об эффективных стратегиях личностного роста, используя которые, любой человек может взять под контроль свои эмоции, здоровье, финансы и взаимоотношения с окружающими.
Также книга приводит результаты различных исследований в различных сферах жизнедеятельности: психология, социология, экономика, диетология и т.д. В совокупности это всё делает книгу практическим руководством к действию по улучшению качества жизни как отдельно взятого человека, так и человечества в целом.
Книга написана простым и понятным языком и, главное, в ней показана взаимосвязь между всеми сферами жизнедеятельности человека и невозможности роста в одной из сфер, без работы над другими.
По истечении более 30 лет с момента первого издания, с учётом значительных прорывов в науке, новых открытий, теорий, гипотез, эпохальных изменений в мироустройстве, книга не теряет актуальность и сейчас и даёт конкретные советы по работе над своими слабыми сторонами.
Батырев, Максим. Сложные подчиненные : практика российских руководителей. 15 категорий трудных сотрудников и советы по управлению ими / Максим Батырев. — 2-е изд. — М. : Альпина Паблишер, 2021. — 232 с. — ISBN 978-5-9614-6754-3. — Текст электронный.
Построение команды мечты – задача непростая. Особенно если вам то и дело попадаются «сложные» подчиненные. Порой кажется, что эти люди буквально поставили себе цель развалить коллектив и разрушить бизнес, который вы выстраивали годами. Конечно же, это не так. Большинство руководителей пойдет простейшим путем – уволит сотрудника и найдет нового. Лояльного, послушного и эффективного. Но что если тот самый уволенный подчиненный мог быть намного более ценным для компании, а вы просто не нашли к нему подход? Возможно, не нужно рубить с плеча?
Книга Максима Батырева «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей» – это детальное описание пятнадцати категорий людей, с которыми бывает действительно сложно работать: миллениалы, нарциссы, негативщики и так далее. К каждому из них можно найти подход и сделать частью вашей команды мечты. Главное – понять, чем руководствуется такой человек и как с ним работать на результат.
Институт Арбингера. Лидерство и самообман : жизнь, свободная от шор / Институт Арбингера ; пер. с англ. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2019. — 304 с. — ISBN 978-5-00146-069-4. – Текст электронный.
Эта книга была впервые опубликована в 2000 году и сразу же стала международным бестселлером. Она вышла без всяких фанфар, когда об Институте Арбингера и его деятельности мало кто знал, но тут же породила отклики по всему миру. С тех пор продажи книги неуклонно растут, она остается в списке бестселлеров и сейчас, через много лет после публикации.
Долгое время о проблеме самообмана не говорили, но дело в том, что самообман настолько вездесущ, что затрагивает почти все аспекты нашей жизни. Он практически предопределяет опыт человека во всех аспектах его деятельности. Чтобы понять, в чем дело, рассмотрим следующую аналогию. Маленькая девочка учится ползать. Начинает с того, что ползает задом наперед по дому. В процессе она подлезает под мебель и застревает. Потом стукается, начинает плакать и биться головкой об острые углы. Ей больно, ей это не нравится. И она делает единственное, что приходит ей в голову: еще больше толкается, что только усугубляет проблему. И застревает еще прочнее. Если бы эта девочка умела говорить, то, конечно, обвинила бы в своих проблемах мебель. Ведь проблема не может быть в ней. Но дело как раз в том, что она не понимает: источник проблемы — она сама. И если рассматривать проблему так, как это делает девочка, то решения просто не существует.
Это и есть самообман. Он не дает нам увидеть подлинные причины проблемы. Книга – поможет найти «виновного» и разрешить создавшуюся ситуацию.
Мюррей, Кевин. Харизма лидера : как мотивировать на успех свою команду / Кевин Мюррей ; пер. с англ. — М. : Эксмо, 2011. — 272 с. — ISBN 978-5-699-46137-3. – Текст электронный.
Многие считают, что харизма – это уникальное качество, которым с рождения обладают немногие счастливчики. Да, их магнетизм и обаяние бесспорны, они вызывают восторг и желание следовать за ними. Но достаточно ли этого для профессионального успеха? Рассматривая харизму как набор навыков, которым можно научиться, как результат выработки определенных моделей поведения, автор показывает, что представляет собой харизматичное лидерство, почему оно важно и что можно сделать, чтобы стать харизматичным и, следовательно, эффективным лидером. Вы узнаете, из каких компонентов состоит харизма, как развивать необходимые качества – аутентичность, силу личности, доброжелательность, целеустремленность, убедительность, почему харизма не имеет смысла без эмпатии, как строить отношения и оказывать влияние на коллег и клиентов и многое другое. Харизматичное лидерство является жизненно важным активом в любой организации, особенно в наш век Четвертой промышленной революции, когда мягкие навыки востребованы едва ли не больше, чем технические. Эта книга поможет вам ставить цели и добиваться феноменальных результатов.
Кабейн, Оливия Фокс. Харизма. Как влиять, убеждать и вдохновлять / Оливия Фокс Кабейн ; пер. с англ. — М. : Альпина Паблишер, 2014. — 320 с. — (Альпина. Бестселлер (Саморазвитие). — ISBN 978-5-9614-4604-4. – Текст электронный.
В переводе с греческого харизма означает «дар богов». Многие считают, что это врожденное качество, и воспринимают харизматичную личность чуть ли не как сверхчеловека. Автор этой книги, коуч-консультант, приглашенный лектор Стэнфордского, Йельского и Гарвардского университетов, спорит с общепринятым мнением и, более того, берется доказать, что харизма – это набор социальных навыков, которые можно развить с помощью методик и упражнений. По ее мнению, харизматичной личностью может стать любой. Разумеется, если захочет и приложит к этому силы. Автор считает, что, будь харизма врожденным качеством, люди на протяжении всей жизни постоянно очаровывали и вдохновляли бы окружающих. Но это не так – достаточно сравнить записи ранних выступлений Стива Джобса с его последними обращениями к публике.
Следуя умным, глубоким и порой необычным советам автора, нужно помнить, что научиться можно многому, но свойственные харизматичной личности тепло и неподдельный интерес к собеседнику должны быть присущи вам всегда и идти изнутри.
Тарасов, Владимир. Персональное управленческое искусство / Владимир Тарасов ; чтец Владимир Тарасов. — М. : Авторские аудиосеминары Владимира Тарасова, 2012. — ISBN 978-5-00005-121-3.
Любой состоявшийся в этой жизни человек обладает персональным, более или менее успешным, управленческим искусством, умеет обращаться с другими людьми, и в то же время ему свойственны определенные недостатки и управленческие изъяны. Но можно взглянуть на них как на свои неиспользованные возможности и резервы, реализовав которые, можно сделать свою жизнь более приемлемой и привлекательной.
Этот аудиокурс, являющийся обработанной записью уникального авторского курса Владимира Тарасова, одного из самых популярных российских бизнес-тренеров, поможет овладеть основными управленческими принципами и приемами, которые радикально повысят эффективность управленческой деятельности, независимо от того, с кем и в каких условиях приходится работать.
В этом аудиокурсе:
Основные принципы эффективной управленческой деятельности (известные также как «12 принципов Таллиннской школы менеджеров»): «Быть, а не казаться», «Горизонтальная карьера», «Радость неудачи», «Сила в безразличии», «Управляй из любой точки» и другие.
Основные управленческие механизмы: создание, изменение и передача картины мира; информационное дистанцирование; администрирование и установление порядка.
Основные управленческие приемы; концепция «пустого и твердого» в работе руководителя.
Работа с командой: «ближний круг» и команда, функции и структура команды, развитие, проверка и замена управленческой команды.